Blog
Artikelen over project- en programmaleiderschap, digitale soevereiniteit en toegepaste AI, van het team achter Quilyx.
-
Wat de Master of Science in Project Management leert over modern project- en programmamanagement
Dit artikel legt uit wat de Master of Science in Project Management leert over besturing, mensenwerk en waarde in modern project- en programmamanagement. -
Toetsing van projectbesturing. Waarom een frisse blik een project weer bestuurbaar kan maken
Dit artikel legt uit wat een toetsing van projectbesturing inhoudt, waarom een frisse blik nodig is en hoe zo'n toetsing een project weer bestuurbaar maakt. -
Volwassenheid in projectmanagement. Waarom niet ieder project dezelfde mate van sturing nodig heeft
Dit artikel legt uit waarom volwassenheid van organisatie en team bepaalt hoeveel sturing een project nodig heeft, binnen de Quilyx VERDER methode. -
Projecthygiëne, planning en beheersing. Waarom een project eerst op orde moet zijn om bestuurbaar te worden
Dit artikel legt uit waarom projecthygiëne, een integrale planning en goede beheersing de basis vormen om een project bestuurbaar te houden. -
Duurzaam projectmanagement. Waarom duurzaamheid een volwaardige plek verdient in projectsturing
Dit artikel laat zien waarom duurzaamheid een vaste plek verdient in projectsturing, met de balans tussen mens, milieu en economie als uitgangspunt. -
Waarom een productopbouwstructuur en werkopbouwstructuur een project scherper maken dan een losse activiteitenlijst
Dit artikel legt uit hoe een productopbouwstructuur en werkopbouwstructuur een project inhoudelijk scherper maken dan een losse activiteitenlijst dat doet. -
Analyse van belanghebbenden is iets anders dan een inventarisatie van belanghebbenden
Dit artikel legt uit waarom een inventarisatie van belanghebbenden niet hetzelfde is als een echte analyse, en wat dat verschil betekent voor projectsturing. -
Projectsucces. Wanneer is een project echt succesvol
Dit artikel legt uit waarom projectsucces verder reikt dan tijd, geld en resultaat, en onderscheidt vijf lagen van succes binnen de VERDER-methode van Quilyx. -
Waardegedreven projectmanagement. Waarom niet elk project zich laat sturen als een machine
Dit artikel verkent waardegedreven projectmanagement, een aanvulling op klassieke sturing voor complexe veranderopgaven die niet volledig voorspelbaar zijn. -
Tuckman en teamontwikkeling. Hoe teams groeien naar presteren
Dit artikel legt het vijffasenmodel van Tuckman uit en laat zien hoe projectmanagers teamontwikkeling herkennen en begeleiden binnen de VERDER methode. -
Projectmarketing. Waarom een project zichzelf ook moet uitdragen
Dit artikel legt uit wat projectmarketing is en waarom zichtbaarheid en betrokkenheid bijdragen aan projectsucces binnen de VERDER-methode. -
Opdrachtgeverschap en sponsorschap. Waarom mandaat cruciaal is voor projectsucces
Dit artikel laat zien waarom sterk opdrachtgeverschap naast een goede stuurgroep bepalend is voor projectsucces, via mandaat, prioriteit en beschikbaarheid. -
De stuurgroep, besturing en besluitvorming. Waarom goede governance onmisbaar is voor projectsucces
Dit artikel legt uit wat een stuurgroep is, welke kernrollen daarin thuishoren en waarom heldere besturing en besluitvorming bepalend zijn voor projectsucces. -
Het projectoverzicht op één pagina. In één oogopslag grip op verandering
Dit artikel legt uit hoe het Quilyx projectoverzicht op één pagina opdrachtgever en stuurgroep in één oogopslag inzicht geeft in de voortgang van een project. -
Project, programma of portfolio. En waterval of Agile. Wat is nu eigenlijk het verschil
Een uitleg van de verschillen tussen project, programma en portfolio, en tussen predictief en adaptief werken, volgens PMI en IPMA. -
De Koninklijke route in projecten
Een blog over de koninklijke route in projecten: waarom de zorgvuldige aanpak vaak meer tijd kost, en wanneer bewust afwijken daarvan verstandig kan zijn. -
Resultaat in IT-projecten, wat moet je opleveren en waarom
Het vijfde element van de VERDER-methode: waarom resultaten alleen waarde hebben als ze aantoonbaar bijdragen aan de doelstelling van een IT-project of programma. -
Doelstelling in IT-projecten, waarom het waarom belangrijker is dan het wat
Deze blog uit de VERDER-serie legt het verschil uit tussen doelstelling en resultaat en waarom het waarom van een project belangrijker blijft dan het wat. -
Waarom rust onmisbaar is voor projectsucces
Dit artikel in de VERDER methode reeks legt uit waarom rust energie bespaart, teams helpt presteren en projecten veerkrachtiger maakt dan voortdurende druk. -
Eigenaarschap in IT projecten: De sleutel tot succesvol veranderen
Dit artikel legt uit waarom eigenaarschap net zo belangrijk is als een goede planning en hoe het binnen de VERDER-methode van Quilyx wordt georganiseerd. -
Voorspelbaarheid als fundament voor succesvolle IT-verandering
Dit artikel legt uit waarom voorspelbaarheid het fundament vormt van de VERDER methode en hoe een routekaart en vast ritme daarvoor zorgen. -
Quilyx brengt uw IT-verandering VERDER
Quilyx introduceert de VERDER-methode, een aanpak voor voorspelbaarheid, eigenaarschap, rust, doelstelling en resultaat in IT-projecten en programma's. -
Een Succesvol Programma met Deskundige Auditdiensten
Dit artikel legt uit hoe onafhankelijke auditdiensten programma's en projecten helpen om risico's te beperken en doelstellingen daadwerkelijk te behalen. -
AI-temperatuur: Wat Het Is en Wanneer Het van Belang Is
Een uitleg over AI-temperatuur: wat de parameter doet, waar u haar instelt en welke waarde bij welke taak past, inclusief een vergelijking van ChatGPT-modellen. -
AI Proces Automatisering bij Quilyx: Lessen uit een Praktisch Weekend
Quilyx beschrijft hoe een low-code AI-flow met Power Automate en ChatGPT dagelijkse e-mailinput automatisch samenvat, en waar menselijk toezicht nodig blijft. -
Oorsprong van Quilyx
Het verhaal achter de naam Quilyx: ontstaan uit de Nederlandse uitdrukking ik wil iets, die de eerste intentie van een klant vangt bij het begin van een traject. -
Start met de Marketing van uw Project: Waarom Project Leiders Stakeholder Betrokkenheid Moeten Heroverwegen
Dit artikel introduceert Marketing DOOR het project: een aanpak waarmee projectleiders stakeholderbetrokkenheid en perceptie van succes actief vormgeven. -
Europese Cloud Infrastructuur voor Digitale Soevereiniteit
Dit artikel legt uit waarom Europese cloudinfrastructuur digitale soevereiniteit versterkt en welke projectstappen een migratie naar EU-cloudproviders vraagt. -
Europese Datacontrole als Fundament van Digitale Autonomie
Dit artikel legt uit waarom Europese datacontrole essentieel is voor digitale autonomie en hoe u de overstap naar Europese dataplatforms gestructureerd aanpakt. -
Digitale Soevereiniteit in Europa: Een Gids voor Project Management
Een overzicht van digitale soevereiniteit in Europa: waarom het belangrijker wordt en welke Europese cloud, kantoor en AI alternatieven er zijn. -
IT Soevereiniteit in Europa: Microsofts gedurfde stap richting cloudcontrole
Dit artikel legt uit wat Microsofts nieuwe soevereiniteitsoplossingen voor Europa betekenen en welke stappen u kunt zetten voor meer controle over uw cloudomgeving. -
Quilyx voor het Goede Doel
Medewerkers van Quilyx namen deel aan de Vätternrundan en de Dam tot Dam wandeltocht en haalden geld op voor KiKa en Pink Ribbon. -
Master Project Management bij HU: Jeffry Turfboer’s Ervaring
Deze pagina beschrijft hoe een Quilyx-consultant de Master Project Management aan de Hogeschool Utrecht doorliep en wat dat opleverde voor projectleiderschap.