Quilyx
Wij verbinden ons aan uw doelstellingen
Specialist in IT project-, programma- en portfoliomanagement en FinOps
Contact Onze diensten
Waarom werken met Quilyx?
- Met diepgaande kennis en een open mindset brengen wij helderheid en structuur in IT-projectmanagement, FinOps en cloudkostenbeheer.
- Wij organiseren doeltreffend en werken resultaatgericht, altijd gebaseerd op vertrouwen en gedreven door een oprechte passie voor ons vak.
- Kies voor Quilyx en ervaar hoe ons team eigenaarschap neemt, duurzame resultaten levert en uw organisatie sterker achterlaat dan ooit tevoren.
Onze kernwaarden
01. Kennis
Het delen van kennis, ervaring en expertise om bij te dragen aan de ontwikkeling en groei van het vakgebied, evenals van de betrokken professionals en klanten.
02. Open
Een transparante en communicatieve aanpak hanteren, waarbij ervoor wordt gezorgd dat alle belanghebbenden op de hoogte zijn van de voortgang, verwachtingen en uitdagingen.
03. Organiseren
Het vermogen om doeltreffende organisatorische structuren en processen te creëren om opdrachten efficiënt uit te voeren en alle middelen optimaal te benutten.
04. Doelgericht
Het nastreven van het behalen van doelstellingen en het succesvol afronden van opdrachten binnen de gestelde termijnen en voorwaarden.
05. Vertrouwen
Het opbouwen van een fundament van vertrouwen tussen alle belanghebbenden, een essentiële factor voor succesvolle samenwerking en het behalen van resultaten.
06. Passie
Een passie voor ons vak drijft onze professionals en geeft hen de motivatie om opdrachten met enthousiasme en toewijding aan te pakken.
Over ons
Wij zijn Quilyx, een boutique projectmanagementbureau gevestigd in Nederland. Onze organisatie verbindt zich aan de doelstellingen van onze cliënten en levert succes door eigenaarschap, helderheid en beproefde methoden.
IT Project Management
Onze IT-projectmanagers nemen volledige verantwoordelijkheid voor de oplevering van complexe projecten. Zij brengen ervaring, structuur en duidelijkheid en laten niet los totdat het werk is voltooid. Onderweg delen zij hun kennis met cliënten en dragen zij bij aan de ontwikkeling van de volgende generatie projectmanagers.
IT Program- en Portfolio Management
Onze IT-programma- en portfoliomanagers begeleiden complexe initiatieven van begin tot eind. Zij zorgen voor overzicht, coördinatie en sturing over projecten heen, altijd met oog voor het einddoel. Hun kracht ligt in het beheersbaar maken van complexiteit, het stellen van de juiste prioriteiten en het in beweging houden van de voortgang.
Cloud Cost Management (FinOps)
Wij helpen organisaties grip te krijgen op hun cloudkosten. Onze gecertificeerde FinOps Leads, Practitioners en FOCUS-analisten passen beproefde methoden toe om structuur, inzicht en controle te creëren. Als onderdeel van de FinOps Foundation blijven wij up-to-date en gebruiken wij wat aantoonbaar werkt.
Onze diensten
"Ik wil graag mijn complimenten uitspreken over hoe Jeffry dit project heeft geleid. Zijn duidelijke communicatie, zijn doorzettingsvermogen en zijn vermogen om uitdagingen aan te pakken maakten het verschil. Hoe moeilijk de situatie ook werd, hij deed nooit concessies aan de kwaliteit. Dankzij deze kwaliteiten was de migratie een succes."
"Een complex EDI-migratieproject dat meerdere keren was gestart, herstart en uitgesteld, is met hulp van Quilyx voltooid – op tijd, binnen budget en met een sterke betrokkenheid van het team."
“De structuur die Björn heeft opgezet met het kenniscentrum vormt een solide basis voor efficiënte en collaboratieve publieke inkoop. Wij zijn vastbesloten de mogelijkheden van het kenniscentrum verder uit te breiden. Dankzij Björns inspanningen en zijn vermogen om langetermijnfinanciering veilig te stellen, zullen wij deze ambitie kunnen realiseren!”
"Onder hoge druk en met een nieuw geïntegreerd internationaal team (Frans, Pools, Nederlands, Engels, Noors) heeft Quilyx met succes de integratie van Staples Europe in de Lyreco Microsoft 365-omgeving geleid, inclusief de migratie naar het Lyreco Identity & Access Management-systeem. De impact op de gebruikersorganisatie was minimaal en de samenwerking tussen de verschillende teams was uitstekend."
Ontdek onze projecten
Alle projectenEfficiënt en effectief inkopen voor gemeenten
Integratie van Microsoft365-omgevingen na bedrijfsovername
EDI & Integratieplatform migratie
Recente blogs
Projecthygiëne, planning en beheersing. Waarom een project eerst op orde moet zijn om bestuurbaar te worden
De meeste projecten lopen niet vast omdat de mensen niet goed genoeg zijn. Ook niet omdat de bedoeling onduidelijk is of omdat er te weinig inzet is. Zij lopen vast omdat de basis niet op orde is. Documentatie is verouderd. Besluiten zijn niet goed vastgelegd. Overzichten van risico’s, acties, problemen en besluiten zijn versnipperd. De […]
Duurzaam projectmanagement. Waarom duurzaamheid een volwaardige plek verdient in projectsturing
In veel projecten wordt duurzaamheid nog steeds gezien als iets extra’s. Iets dat erbij komt als de tijd het toelaat, als de opdrachtgever er expliciet om vraagt of als het toevallig goed past binnen de doelstelling van het project. Daarmee wordt duurzaamheid te klein gemaakt. Duurzaamheid hoort geen losse bijlage of sympathieke bijgedachte te zijn. […]
Analyse van belanghebbenden is iets anders dan een inventarisatie van belanghebbenden
In veel projecten wordt netjes een lijst gemaakt van belanghebbenden. Namen worden verzameld, afdelingen benoemd en soms wordt er nog een indeling gemaakt op basis van invloed of belang. Daarna verdwijnt die lijst vaak in een map of presentatie en gaat het project verder. Daarmee is nog geen echte analyse van belanghebbenden gedaan. Juist daar […]
Projectsucces. Wanneer is een project echt succesvol
Projectsucces lijkt op het eerste gezicht eenvoudig te beoordelen. Is het project op tijd opgeleverd. Is het binnen budget gebleven. Zijn de afgesproken resultaten gerealiseerd. Toch is het in de praktijk zelden zo simpel. Sommige projecten leveren exact op wat vooraf is afgesproken en worden toch niet als succesvol gezien. Andere projecten lopen uit in […]
Waardegedreven projectmanagement. Waarom niet elk project zich laat sturen als een machine
Veel projectmethoden zijn gebouwd op het idee dat een project voorspelbaar kan worden ontworpen, opgeknipt en bestuurd. Dat werkt in veel situaties goed. Zeker wanneer de doelstelling helder is, de route redelijk bekend is en het werk zich goed laat opdelen in beheersbare stappen. Toch is niet ieder project zo voorspelbaar. Sommige veranderopgaven zijn simpelweg […]
Tuckman en teamontwikkeling. Hoe teams groeien naar presteren
In projecten wordt vaak veel aandacht besteed aan planning, risico’s, budget en besluitvorming. Dat is logisch. Toch bepaalt niet alleen de inhoudelijke kant of een project succesvol wordt. Ook de manier waarop een team zich ontwikkelt, samenwerkt en met spanning omgaat, heeft grote invloed op het eindresultaat. Daarom is het model van Tuckman nog steeds […]
Projectmarketing. Waarom een project zichzelf ook moet uitdragen
In veel organisaties wordt marketing nog steeds gezien als iets van sales, communicatie of externe positionering. Binnen projecten en programma’s krijgt dit onderwerp meestal weinig aandacht. Daar begint meteen een gemiste kans. Sommige projecten slagen namelijk niet alleen doordat zij technisch goed worden uitgevoerd of strak worden bestuurd. Zij slagen ook doordat mensen begrijpen waarom […]
Opdrachtgeverschap en sponsorschap. Waarom mandaat cruciaal is voor projectsucces
In onze vorige blog stonden de stuurgroep, besturing en besluitvorming centraal. Daar schreven we al dat goede besluitvorming een van de belangrijkste voorwaarden is voor projectsucces. Maar achter een goed functionerende stuurgroep staat bijna altijd nog een belangrijker factor: goed opdrachtgeverschap. Daarom staat in deze blog het opdrachtgeverschap centraal. Want een project kan nog zo […]
De stuurgroep, besturing en besluitvorming. Waarom goede governance onmisbaar is voor projectsucces
In onze eerdere blogs over de Quilyx VERDER-methode schreven we al over voorspelbaarheid, eigenaarschap, rust, doelstelling en resultaat. Ook lieten we zien hoe instrumenten zoals het projectoverzicht op één pagina helpen om projecten bestuurbaar te maken. Maar geen enkel overzicht, hoe scherp ook, heeft waarde als de besturing van het project niet goed is ingericht. […]
Het projectoverzicht op één pagina. In één oogopslag grip op verandering
In onze eerdere blogs over de Quilyx VERDER-methode schreven we al dat voorspelbaarheid meer vraagt dan alleen een planning of een maandelijkse rapportage. Juist daarom werken wij bij Quilyx en bij onze klanten met het Quilyx projectoverzicht op één pagina. Met dit overzicht krijgt de opdrachtgever in één oogopslag inzicht in het totale veranderinitiatief. Niet […]
Een aantal van onze klanten
